华识新年贺卡
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您在工作上的新年新计画是什么?
算机率中乐透 写履历换工作 抢表现望升迁 多充实再进修 以不变应万变
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本期课程精选
线上开课,随报随上
【企业5S活动实战技巧】
【国际行销应有的观念与技巧】
【行政八大管理】
【QS、TS专业五大册】
【6 Sigma高阶盟主班】
【6sigma线上绿带培训班】
领先顾问师一月号
2004年1月15号发行
谁说训练一定是在教室或是会议中心,本课程所提供的「线上即时互动式教学」是突破传统的方式,只要有泡网环境,不管个人在什么地方,随时随地都可以参加,同时还可与现场讲师互动,不但省时省钱而且效果加倍。
上课方式
即时课程∶
同步即时互动式教学,直接利用计算机上线即可观看本课程并可与 讲师/学员互动
随选课程∶
非同步线上课程,随时报名,随时开放课程使用权限使用期限为15天
混程序学习∶
即结即时与随选课程共同进行学习效果更佳。
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企业教育训练专案
企业的困扰与需求----
--- 找不到真正合适的课程,而屈就于市面上现有的训练课程
--- 多国家公司,驻外主管或搞部无法接受教育训练安排
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我们提供解决的方案----
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线上教学的学习动机 在上次的内容中我们已经了解了何谓线上教学?那么这次,我们就来看看,线上教学的学习套式为何? ....Go(领先知识库)
PERT计画评核术 (Program Evaluation and Review Technique)
用来安排大型、复杂计画的专案管理方法。是一种规划专案计划 (project)的管理技术,它利用作业网(net-work)的方式,标示出整个计划中每一作业 (activity)之间的相互关系,同时利用数学方法,精确估算出每一作业所需要耗用的时间、经费、人力水准及资源分配。 计划者必须估算∶在不影响最后工期(project duration)的条件下,每一作业有多少宽容的时间,何种作业是工作的瓶颈 (bottle neck),并据此安排计划中每一作业的起记时刻 (scheme),以及人力与资源的有效运用。PERT的内容包含了「管理循环」中的三个步骤∶计划(planning)、执行(doing)、和考核(controlling)。
华识线上企管年度会员共分为「勤读」、「好知」、「健学」及「博识」四个档次,企业视需求,选用适当类别,提供员工最便利的学习管道。
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