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领先顾问师十一月号
2003年11月12号发行
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| 推荐课程 |
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| 知识分享 |
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物超所值的投资~6 Sigma
面对6 Sigma你也跟著一窝蜂吗？
“一窝蜂”现象体现了台湾地狭人稠、信息快速传递的威力，也反映了生活在不安定的当下，生意人所追求的短视近利。从“ISO
9000”、“葡式蛋塔”、“日本AV女优”，一直到近两年在企业界所风行的“6 Sigma”，不管它本质是啥米，也不用在乎它如何应用，反正『输人不输阵』、『你有我嘛有』跟著大家搞准没错。跟著大家搞真的准没错嘛？根据验证公司的统计信息显示，台湾取得ISO
9000验证的厂商，约略仅有百分之十是真正落实并持续维护，而有过半的厂商从取得证书那天起，就把“品质管理”与“品质保证”(ISO
9000只是标准的代号，其本名就叫搞“品质管理暨品质保证系统”)视为额外的负担。面对6Sigma，难道你也跟著一窝蜂吗?
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| 常识集 |
| RCCP粗略产能规划 (Rough
Cut Capacity Planning)
产能管理技术，通常分为四类∶资源需求计划(RRP)、粗略产能规划 (RCCP)、产能需求规划(CRP)以及输入/输出控制(I/O)。在MRP
系统中，典型的顺序是建立主排程，使用RCCP来确认MPS是否可行，把展开后的MRP表现出来，并且把以规划订单的信息送到CRP中。
RCCP的技术被用来确认在每个工作站中适合的产能，此技术是用来发展机器负载报告，以决定所需产能，若产能不适当时，可被使用之产能的决定以及该采取的对策。
RCCP应用三种方式以机器负载报告来定义产能需求。
1. Capacity planning using overall factors(CPOF)∶所需信息和计算最少。
2. The Bill of Labor approach(BOL)∶使用每个产品在主要资源的标准工时之详细信息。标准工时是一个正常工人以平常的步调工作，生产一项产品一个单位再加上宽放的时间。一揽子散件的标准工时已经考虑休息的宽放、延迟的宽放等。
3. Resource Profile Approach(RPA)∶除了标准工时的信息外，尚需要考虑前置时间。
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