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『手到擒来』新秘诀传授

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每个企业在年终岁末时,总是要检讨依过去一年营运结果,并好好计划一下明年的营运目标,这样的工作每年不断在各大小企业中运作,因为每个企业都希望每年都能更上层楼,但每到年终检讨时,有的可以达成,有的却年年订目标年年没达成?

为什么有这么大差别?在年度计划拟定的阶段就很重要,为什么有的公司发布年度计划后,会让人信信满满?有的公司发布后却让人觉得是在画大饼? 简单说定的内容是否具体、清楚、可行,有依据,是最重大的差别,怎样可以定的好? 建议要应用指针光标的拟定来表达。

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一种优化生产管理的技术，以色列物理学家Eli Goldratt博士于70年代提出，最初被称作最佳生产时间表(Optimized Production Timetable)，80年代才改称为最佳生产技术。后来Goldratt又进一步将它发展成为约束理论(Theory of Constraints)。OPT的倡导者强调，任何企业的真正目标是现在和未来都扒分；要实现这个目标，必须在增加产销率的同时，减少库存和营运费用。