课程内容∶

一、前言
　　　　（1）企业经营的必要活动∶前瞻、竞争、获利 　
　　　　（2）什么是六标准差?
　　　　（3）企业主的价值评量∶投入与产出
　　　　（4）六标准差可以有效的达成的目标

二、六标准差展开策略
　　　　（1）如何有效推展六标准差
　　　　（2）惊人的投资报酬率
　　　　（3）六标准差与QCC/TQM品质系统的比较
　　　　（4）成功关键∶决策者的角色

三、角色与责任（1）绿带、黑带、盟主的意义 （2）人才的长期培训

四、专案的选择（1）如何挑选适当的专案 （2）挑选专案的注意事项

五、成功实例介绍∶推动六标准差的成功案例

六、结论∶在定位中成为赢家

陈建雄 老师
辅导知名企业百馀家经验，现推动国内多家企业如瑞仪光电、基益企业
导入6 Sigma，专案成效产出达数倍以上。现任华宇企管总经理。