平衡计分卡给企业在推动绩效管理的过程中，从组织经营策略
及竞争优势的角度，建立企业的策略地图来向员工沟通，依策略地
图来设定企业整体的四个绩效构面，让企业重新思考资源的配置，
以落实组织的经营策略及建立竞争优势。

•  企业经营者

•  储备搞部

•  各部门主管

•  人力资源主管

•  财会主管

经历∶ 国内百大制造厂 高阶主管
             国内知名外商工程谘询公司主管
             上市航空公司主管

专长∶ spc统计制程品管 / 工业统计 / 专案执行 / 信息分析 / 品质管理
             现场优化活动 / 品质机能展开 / 失效套式分析 / 企业中长期策
             略规划企业年度计划 / 人力资源规划 / 生产计划与管理 / 专案
             管理 / 目标管理 / 品质系统建立

•  学习评量∶提供随堂测验、正式考试等，提供学员了解学习吸收
                         状况。

•  学习证书∶学程结束后，经学程评估合格者由华宇企管核发线上
                         课程结业证书乙张。

•  讲义信息∶提供课程完整范例与讲义信息，讲义并可下载使用线
                         上互动∶开放线上讨论区，增加讲师与学员之间的互动性。

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