ISO 9000:2000改版专业课程

ISO 9000:2000版条文说明
ISO 9000内部品质稽核
ISO 9000管理代表专业研习
量规仪器检校实务研习

→了解ISO 9000:2000年版品质管理系统之需求
→熟悉国际品保标准内容，提升管理效能进而推动

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6sigma强调以图形与数据传达明确的品质问题

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企业分享 利大溪工业

我们常在报章杂志或书籍上看到执行 Six Sigma 专案且成功的企业，大多是世界知名的大企业，或是企业资源丰沛的大型企业。

对于中小企业而言，普遍对推行 Six Sigma专案都会存有许多疑虑，例如企业体质及能力的问题、人力资源是否足够的问题、资源分配的问题、以及工本考量的问题等，尤其是规模较小的企业，更对于这样的专案，抱持著「仰之弥坚，望之弥高」的态度，认为这是比较大型的企业才玩得起的游戏。

其实根据笔者在接触 Six Sigma 方法的这几年当中，发现一个相当有趣的现象，就是Six Sigma 这样的一个方法，不仅「可以独善其身，也可以兼善天下」。......Go

本周小常识∶JIT即时管理 (Just In Time)

JIT的基本原理是以需定供。即供方根据需方的要求(或称看板)，按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。不多送，也不少送，不早送，也不晚送，所送物品要个个保证质量，不能有任何废品。

JIT供应方式具有很多好处，主要有以下三个方面∶
1. 零库存。用户需要多少，就供应多少。不会生成库存，占用流动底分。
2.最大节约。用户不需求的商品，就不用订购，可避免商品积压、过时质变等不良品浪费，也可避免装卸、搬运以及库存等费用。
3.零废品。JIT能最大限度地限制废品流动所造成的损失。废品只能停留在供应方，不可能配送给客户。

JIT的观念简单但实行不易，特别是产品元器件的Lead Time长，常见到的假象是库存建在供应商，但如此供应商工本增加而导致元器件价格较高。