源起∶

一 、新新经济时代下，台湾企业的竞争体质转型趋势

    「新新经济时代」下，企业所面对的转型挑战 在企业的经营管理发展过程上，长期以来已经从「旧经济时代」走过「新经济时代」，并且迈入「新新经济时代」了。然而，身处「新新经济时代」的台湾企业究竟要用什么样的态度和方法，在这个充满高度竞争的经济时代里再创经营绩效的高峰呢？

    首先企业必须真实、客观的评量自身在经营管理系统上，是否跟著时代的竞争趋势而完成企业经营管理体质的调整？如果企业体质始终没有优化，那么再多的体制(制度) ，也没有道道让企业的兢争力突飞猛进，甚至会在没有足够危机意识的
状况下，走入衰败之途。

    经济世态交替下企业经营管理体质转型的趋势

    事实上，不论经济趋势或竞争态势如何变化，对于以持续经营和不断获利的企业而言都属常态现象，关键在于企业自身本来就必须经常保持『改变』的敏锐度和能力，否则若因「竞争力退化」而带来经营危机，那就往往不是短时间能够补强得过来的事。

     顺应时势所趋，导入指针光标管理，强化企业经营管理系统从企业经营管理体质转型的趋势中，可以一窥台湾企业于未来的经营管理系统必须从现有认知的「制度化」转型为「指针光标化」，运用『竞争力指针光标管理』来进行以下企业经营管理体质的改变∶

    (1)策略集成构面∶
         运用指针光标链接经营策略和中长期计画，让策略的实现过程得以量化管理。

    (2)组织集成构面∶
         以指针光标来界定组织的功能和权责，消除组织协同运作上的效能死角。

    (3)资源集成构面∶
         将有限的企业资源聚焦到明确的指针光标上，藉以创造资源运用价值的最大化效益。

    (4)流程集成构面∶
         利用指针光标的跨部门特性结合流程系统，大幅提高企业流程效率和管理效能。

    (5)绩效集成构面∶
        以完全量化的绩效指针光标贯穿企业的经营绩效、事业体绩效、部门绩效、个人绩效，实现绩效
        一体化和绩效考核量化的目标。