◎ 企业基本信息分析
| • 产业基本状况 |
• 公司基本营运状况 |
| • 产品基本状况分析 |
• 产品特性分析 |
◎ 外在环境分析
• 顾客分析
| 1、市场区隔分析 |
3、竞争策略型态分析 |
| 2、购买动机分析 |
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• 竞争分析
| 1、竞争规模分析 |
4、 顾客改变趋势 |
| 2、成长状况分析 |
5、竞争者优劣势分析 |
| 3、通路运用分析 |
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• 产业结构分析
| 1、产业规模分析 |
4、配销通路分析 |
| 2、产业结构分析 |
5、产品生命周期分析 |
| 3、垂直集成程序分析 |
6、成长机会分析 |
• 环境分析
| 1、科技发展环境趋势 |
3、经济发展环境趋势 |
| 2、政治政策状况 |
4、社会文化发展趋势 |
• 环境分析
| 1、市场区隔分析 |
3、顾客改变趋势 |
| 2、购买动机分析 |
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• 机会与威胁之界定
◎ 内部环境分析
• 内部自我剖析
| 1、经营绩效分析 |
4、产品结合分析 |
| 2、竞争策略分析 |
5、组织结构分析 |
| 3、财务资源分析 |
6、工本熟悉分析 |
• 优势与劣势之界定 |
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◎ SWOT分析
| • SWOT分析结构的意义 |
| • 构面评估与策略涵意 |
| • 机会、威胁、劣势全面检核 |
◎ KSF分析
| • 产业主要关键成功因素展开 |
| • 因素重要程度衡量 |
| • 自我与竞争者评估分析 |
| • 可运用资源与技术分析 |
◎ 策略形成
◎ 竞争力分析
◎ 策略的选择
| • 创新策略 | • 差异化策略 |
| • 工本领域先略 | • 集中策略 |
◎ 策略的层级与展开
| • 公司策略 | • 功能策略 |
| • 专业单位策略 | • 核心能力延伸策略 |
| • 多角化策略 |
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◎ 策略可行性评估
| • 市场可行性评估 |
• 环境可行性评估 |
| • 生产可行性评估 |
• 管理可行性评估 |
| • 经济效益可行性评估 |
• 经济风险分析 |
| • 财务可行性评估 |
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◎ 策略执行
| • 组织结构设计 |
• 策略改变的管理 |
| • 制度建立 |
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◎ 策略执行
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信