策略规划效益 1、 企业能汇总投资的底分、设备及人才资源，运用管理有效的发挥投资效益。 2、 成功的找到核心技术、并且能因应环境变化不断成长。 3、 企业能完成成功的策略并由周遭环境、客户、竞争及产业发展趋势、集成自我实力状况而规划出有利于企业的方向。 4、 选择适切的策略可以降低经营风险，针对企业问题并评估其可行性，使能预期未来执行效果。 5、 经由策略规划建立良好的组织功能，搞到分工协作的集成力量，确实有效的落实日常执行的事务。 6、 为使执行有效，各部门凝聚一致，配合全公司方针、目标，追求达成的强烈企图心。 7、 持续不断对制度、工作流程、生产力、交期、品质追求优化并考量问题解决的有效道道。 8、 有效PDCA管理循环，藉由绩效管理系统，经反馈流程，对偏差的优化及问题的回应更上层楼。 9、 工作目标明确，评核基准一致。 10、 有效的信息运用，可作未来的发展参考。

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