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代号 课程主题 课程时数 企业中、高阶主(经、副理级以上) 企业基层主管(课长、主任级) 基层员工同仁











A001 企业策略规划 6    
A002 策略规划实战班 30    
A003 企业跨国经营策略 6    
A004 企业策略规划同心营 24    
A005 愿景领导修练营 12    
A006 策略规划管理与BSC应用 12    
A007 策略规划与目标管理 16    
A008 企业策略规划与方针目标展开 12    
A009 经济市场分析与实务方法 4    
A010 如何展开年度计划与执行方法 6    
A011 年度计划展开实战班 16    
A012 电子商务时代的企业战略 6    
A013 平衡计分卡BSC 6    










A014 组织变革与组织设计 6  
A015 前瞻管理与危机管理 6  
A016 组织程序与权责建立 6  
A017 组织运作与管理 6  
A018 组织发展与授权功能 6~9  
A019 高阶主管管理能力训练 6    
A020 如何当个称职的总经理 6    
A021 总经理领导企业成功关键 6    
A022 卓越经理人建立竞争优势之规划 6~9    
A023 企业主管经营体质优化实务运作 9  
A024 企业资源集成规划 12  
A025 领导与被领导之艺术 6  
A026 如何自我训练成为成功领导搞部 6  
A027 成功主管知人与容人─谈沟通协调 12  
A028 主管领导统御艺术与沟通技巧 6  
A029 团队沟通协调与士气激励 6    
A030 如何有效培育部属 6    
M
T
P

A031 主管工作计划与控制 12    
A032 企业人为困扰处理对策 24    
A033 中阶主管管理才能训练 12    
A034 主管对降低流动率应有责任与搞法 6    
A035 如何知人识性—用人之道 6    
A036 企业搞部降低工本十大利器 6    
A037 MTP训练研习班 40    
A038 搞部如何承上启下达成工作目标 6  
A039 主管如何自我突破管理工作 6  
A040 如何成为有魅力的领导搞部 6  
A041 搞部对管理应有职责与执行技巧 6  
A042 搞部有效执行力的启发与培养 6  
A043 管理新思维及挑战 6  
A044 如何激发部属工作意愿达成工作目标 6  











A045 解读财务报表的迷思 8    
A046 数位式情报管理 30    
A047 企业经营绩效分析与创造附加价值实务 6~9    
A048 目标管理与部门机能方针展开 6    
A049 工厂管理问题分析及其处理对策 6    
A050 数据分析在管理上的应用 6    
A051 绩效管理制度(PAC)实施技巧及推行实务 6    
A052 目标管理与绩效评核 6    
T
W
I





A053 基层主管卓越管理才能发展训练 6  
A054 TWI (基层主管研习班) 24  
A055 高效率的企业时间管理 6  
A056 企业问题分析与优化对策 9  
A057 搞部如何处理现场常见十大问题 6  
A058 督导人员工作关系实务 3  
A059 督导人员工作教导实务 3  
A060 督导人员工作方法实务 3  
A061 督导人员工作安全实务 3  









A062 学习型组织与知识管理 9  
A063 知识管理 6  
A064 学习型组织的建立 6  
A065 企业如何建构学习组织及知识管理架构 12  
A066 知识管理e化的建立 6  
A067 知识管理信息库的建构 3  
A068 策略决策系统思考研习营 8  
A069 团队学习工作营 8  
A070 团队激励营 9~15





A071 前进大陆教战手则 6    
A072 台商企业在大陆的徵信授信及风险管理 6    
A073 企业国际化管理实务 6~9    
A074 大陆、缅甸税法及文化 6    
A075 如何提升海外营运经营综效 6    







A076 EQ与情境管理 9
A077 口才训练 12
A078 专案管理 12
A079 成功的简报技巧 6
A080 成功的会议术 6
A081 超级成功学 6~12
A082 谈工作压力的舒解 6
A083 女性主管的角色调适与人际关系 6
A084 高效率时间管理 6
A085 压力管理 6
A086 情绪管理 6
A087 实用文书与档案管理 6
A088 实用商业礼仪 6
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