课程
类别 |
专业
类别 |
代号 |
课程主题 |
课程时数 |
企业中、高阶主(经、副理级以上) |
企业基层主管(课长、主任级) |
基层员工同仁 |
| 品质管理 |
品质优化 |
F001 |
全面品质经营管理 |
6~12 |
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| F002 |
方针管理与日常管理 |
6~9 |
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| F003 |
统计方法在管理上的应用 |
6~9 |
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| F004 |
主管品管职责与自主管理 |
6 |
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| F005 |
品管新七手法运用实务 |
12 |
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| F006 |
建立免检制度与自主管理 |
6 |
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| F007 |
田口式品质管理 |
12 |
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| F008 |
协力厂商之管理与辅导 |
6~9 |
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| F009 |
品质工本 |
6 |
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| F010 |
如何推行品管圈活动方法 |
6 |
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| F011 |
全员QCC活动 |
6~9 |
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| F012 |
通讯业的品质保证体系(TL 9000) |
9~12 |
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| F013 |
现场制程管制与优化方法 |
12 |
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| F014 |
QC七手法实务运用 |
12 |
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| F015 |
制程管制与制程能力分析 |
6 |
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| F016 |
抽样计划与检验 |
6 |
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| F017 |
实验计划方法 |
12 |
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| F018 |
相关回归分析 |
6 |
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| 六标准差 |
F019 |
BB班训练 |
180 |
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| F020 |
GB班训练 |
40 |
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| F021 |
Champion高阶盟主班 |
12 |
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| F022 |
6 Sigma专业经理人研习班 |
20 |
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| F023 |
6 Sigma导入与推动 |
6 |
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| F024 |
DFSS(Design For Six Sigma) |
6~24 |
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| F025 |
TRIZ-发明创新问题解决理论与技巧 |
6~24 |
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| F026 |
策略规划与6 Sigma |
6~24 |
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| F027 |
6 Sigma Define阶段∶专案选择、Kano model、VOC、流程分析、专案管理 |
8~12 |
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| F028 |
6 Sigma Measure阶段∶特性要因矩阵、FMEA、抽样计划、信息搜集、MSA |
8~18 |
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| F029 |
6 Sigma Analyze阶段∶基本统计分析、工具手法应用、信息分析、Minitab |
8~18 |
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| F030 |
6 Sigma Improve阶段∶DOE |
8~24 |
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| F031 |
6 Sigma Control阶段∶防呆、目视管理、SPC、管制计划 |
8~18 |
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| F032 |
六标准差专案成功执行步骤与技巧 |
6~12 |
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信