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运用管理的差异追踪与优化，控制物料于最经济的需求和有效的范围进而降低工本的目标
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1、 广义物料之范围
2、 物料管理的意义与重要性
3、 物料之分类与编号
4、 存量计画
5、 采购作业
6、 仓储管理
6.1、 储位规划技巧
6.2、 储存环境条件管制技巧
6.3、 搬运工具之管制
6.4、 可视度管制技巧
6.5、 收发料作业规定
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7、 如何善尽”效期管理”的责任
7.1、 保存期限之订定及标示方法
7.2、 执行”先进先出”之要诀
8、 物料盘点实务
8.1、 盘点计划
8.2、 盘点异常处理规定。
8.3、 调帐作业规定。
8.4、 结帐及盘点作业结束
9、 呆滞料处理
10、物料管理之绩效评估
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王慧娟 老师 |
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| 现 任∶ | 华宇企管谘询公司 顾问师 |
| 学 历∶ | 国立成功大学工业管理系 |
| 经 历∶ | 光明永照企业股份有限公司总经理特助，业务部/生管部/信息部 经理 |
| 专 长∶ | ＩＳＯ 9000 认证辅导/ 人事组织管理/品质管理/生产管理/物料管理，现场优化活动 / 计算机化 |
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| 建议参加对象∶ | 物料管理人员、生产管理人员、仓储管理人员、及有兴趣人士 |
| 课程时间∶ | 2005.10.19 9:00~16:00(6H) |
| 课程地点∶ | 台中市黎明路二段６５８号（中华电信台中训练分所） |
| 报名费用∶ | 每名2400元(凡华宇辅导客户可享八折优惠) |
| 报名方式∶ | 请将报名表传真至04-23258831或洽报名专线04-23258891或
点选网络报名。 |
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总公司∶台湾中坜市延平路450号12楼
网址∶http://www.aheadmaster.com
洽询专线∶中坜总公司 (03) 427-2751
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