近几年来，国内越来越多的企业开始以长期的眼光来经营企业，透过规划愿景．凝聚战力，进军未来；您是否虽有长远的目标，有远大的抱负，却一直无法与企业经营的策略，年度目标预算紧密结合。 年度目标预算必须将未来的展望数值化，拟具行动计划并且加以实现，正是企业经营的基本要务。 预期效果∶使学员能配合公司目标编制预算，进而规划公司年度营运计划，作好目标管理，及运用弹性预算之执行, 推动公司正常经营。

一、目标预算制度 二、目标预算制度的目的 三、谁来设定目标 四、预算主要项目及其关系 五、预算编制前的规划 六、预算编制原则 七、预算制度的内容及编制实务 八、预算之执行--弹性预算的运用实例 九、预算之控制  陈建雄 老师 资　历∶ 累积廿馀年的实务经验，两岸首屈一指的策略规划大师，辅导知名企业数百家。 专　长∶ 策略规划、核心能力诊断、6 Sigma、TQM推展、验证辅导……等。 现　任∶ 华宇企管谘询公司　副董事长

招生对象∶ 高阶主管人员/人事管理人员/部门主管/负责目标管理或绩效考核的人/负责目标管理或绩效考核规划作业的人员 课程时间∶ 2005.11.22(三) 9:00~16:00(6H) 课程地点∶ 新店市中兴路三段219号(天下一家共融广场) 报名费用∶ 每名2400元(凡华宇辅导客户可享八折优惠) 报名方式∶ 请将报名表传真至(03)4220204或洽报名专线03-4272751转169／116／305有专人为您服务 或点选网络报名。

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