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1、 使企业了解FMEA之真谛与贡献
2、 确实了解FMEA之实施步骤与时机
3、 避免常犯错误
4、 客观建立严重度、发生率、侦测度之评价标准
5、 正确应用FMEA之分析作业预防品质之不良
6、 加强跨功能单位之协作、避免本位主义、充分发挥组织相乘积之力量
7、 正确客观选择优化之优先顺序
8、 正确应用FMEA之分析，协助企业进行产品/制程之设计与变更
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1、 什么是FMEA？
2、 FMEA的目的
3、 潜在失效套式与效应分析之种类
4、 潜在失效套式与效应分析进行之程序步骤
5、 分析小组之成员
6、 设计FMEA分析说明
 6.1建立及修改时机
6.2潜在失效套式说明
6.3潜在失效效应说明
6.4严重度、发生率、侦测度之评分
6.5风险领先指数及优先对策说明
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6.6其他注意事项
7、 制程FMEA分析说明
7.1建立及修改时机
7.2潜在失效套式说明
7.3潜在失效效应说明
7.4严重度、发生率、侦测度之评分
7.5风险领先指数及优先对策说明
7.6其他注意事项
8、其馀类型FMEA简介
9、案例说明
10、实作练习、发表、检讨
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王慧娟 老师 |
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| 现 任∶ | 华宇企管谘询公司 顾问师 |
| 学 历∶ | 国立成功大学工业管理系 |
| 经 历∶ | 光明永照企业股份有限公司总经理特助，业务部/生管部/信息部 经理 |
| 专 长∶ | ＩＳＯ 9000 认证辅导/ 人事组织管理/品质管理/生产管理/物料管理，现场优化活动 / 计算机化 |
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| 课程时间∶ | 2005.11.16 9:00~16:00(6H) |
| 课程地点∶ | 新竹科技工业园展业二路12号 |
| 报名费用∶ | 每名2400元(凡华宇辅导客户可享八折优惠) |
| 报名方式∶ | 请将报名表传真至(03)261-0296或洽报名专线03-4272751转307或
点选网络报名。 |
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总公司∶台湾中坜市延平路450号12楼
网址∶http://www.aheadmaster.com
洽询专线∶中坜总公司 (03) 427-2751
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