1.竞争中永续经营
2.不景气中找出利基
3.获利取得成长空间
4.资源集成价值提升
5.由危机中不再等待
1. 提供企业策略规划订定的套式建立。
2. 藉由课程实作与演练,直接订立公司经营策略。
3. 以最实惠的价格与最精简的人力,完成企业策略
规划的系统架构。
4. 完整的信息蒐集与集成的架构建立。
5.培养企业策略规划订定之人才
6.成为找到企业之核心能力,并因应环境变化不断成长。
7.加强企业面对跨世纪之环境冲击与竞争力的提升
8.为公司未来的发展方向及走向,提供正确的路径
陈建雄 老师
资 历∶
累积廿馀年的实务经验，两岸首屈一指的策略规划大师，辅导知名企业数百家。
专 长∶
策略规划、核心能力诊断、6 Sigma、TQM推展、验证辅导……等。
现 任∶
华宇企管谘询公司 副董事长
课程时间∶
2005.11.15 9:00~16:00(6H)
课程地点∶
台南市南门路261号(劳工育乐中心)
报名费用∶
每名3600元
(凡华宇辅导客户可享八折优惠)
报名方式∶
请将报名表传真至07-7243339或洽报名专线07-7243338或
点选网络报名
。
总公司∶台湾中坜市延平路450号12楼
网址∶http://www.aheadmaster.com
洽询专线∶中坜总公司 (03) 427-2751
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