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促进搞部对工作优化意愿，强化搞部对工作优化能力，并进而使其能够在现场独立执行工作优化的活动，以确保企业能够搞好降低工本，缩减流程提高产能增加企业利润。
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一.IE的意义
二.IE工作优化的意义
三.IE工作优化的原则
四.IE工作优化的主题
五.IE工作优化的对象
六.IE工作优化的著眼点
七.IE工作优化的步骤
八.IE工作优化的精随
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九.实例研讨
十.动作经济原则之运用
十一.思考与创造能力
十二.发掘问题的方法
十三.解决问题的基本步骤
十四.脑力激荡法
十五.检核表法
十六.结论
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廖秋阳 老师 |
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| 资 历∶ |
1.逢甲大学工业工程毕／2.中小企业处企管顾问策略高级班结业／3.中小企业处举办第一届高级顾问师训练班结业／4.中华民国品质学会品管工程师训练班结业／5.国贸局举办『对日贸易实务研究班』结业。
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| 专 长∶ |
1.工厂整理抓(5S)、现场合理化优化(IE) ／2.企业策略规划、目标管理、经营分析、检讨／3.企业人力资源管理、全面品质管理(TQM) |
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| 招生对象∶ | 现场搞部、生管人员、工程人员、设计人员 |
| 课程时间∶ | 2005.12.15 9:00~16:00(6H) |
| 课程地点∶ | 新店市中兴路三段219号(天下一家共融广场) |
| 报名费用∶ | 每名2400元(凡华宇辅导客户可享八折优惠) |
| 报名方式∶ | 请将报名表传真至(03)4220204或洽报名专线03-4272751转169／116／305有专人为您服务
或点选网络报名。 |
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总公司∶台湾中坜市延平路450号12楼
网址∶http://www.aheadmaster.com
洽询专线∶中坜总公司 (03) 427-2751
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