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1. 藉由设备管理与维护计划,保持设备精密度与堪用状况。
2. 减少设备劣化、提升设备稼动。
3.降低维修费用,提高产能。
4.确保产品品质与客户满意。
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1.设备预防保养管理的时代意义。
2.设备预防保养管理上的问题及其范畴。
3.设备预防保养管理的必要性。
4.设备预防保养管理体制不全的损失。
5.设备预防保养管理的发展过程。
6.设备预防保养管理的目标与方法之间的关系。
7.实施预防保养管理的目的。
8.设备劣化的型态、原因与对策。
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9.实施设备预防保养管理的条件、历程与观念。
10.设备零故障之管理观念及进行方法。
11.设备故障潜在缺陷的分类。
12.设备零故障的对策及其层面。
13.机械保养的管理原则。
14.保养工作守则。
15.保养效果之测定。
16.设备预防保养管理的方法。
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廖文发 老师 |
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| 学 历∶ |
美国圣多顿马士大学企管硕士 |
| 专 长∶ |
企业人力资源规划、TPM全面设备保养、能源管理实务、生产管理品质管理、领导统御、TWI督导人员、MTP中阶主管讲师训练、降低工本提高效率 |
| 现 任∶ |
华宇企管谘询公司资深讲师 |
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| 课程时间∶ | 2005.12.15 9:00~16:00(6H) |
| 课程地点∶ | 台中市黎明路二段６５８号（中华电信台中训练分所） |
| 报名费用∶ | 每名2400元(凡华宇辅导客户可享八折优惠) |
| 报名方式∶ | 请将报名表传真至04-23258831或洽报名专线04-23258891或
点选网络报名。 |
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总公司∶台湾中坜市延平路450号12楼
网址∶http://www.aheadmaster.com
洽询专线∶中坜总公司 (03) 427-2751
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