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1. 了解各种目标管理方法
1.1学习如何导入目标管理制度
1.2如何设定工作目标与计划
1.3如何展开工作目标与设定指针光标
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1.4目标与指针光标管理的运用
2. 了解绩效管理制度及程序
3.学习进行目标与指针光标绩效管理实务运作
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1.前言
2. 目标管理的方法
 2.1 目标管理
2.2 平衡计分卡
2.3方针与指针光标管理
2.4 预算控制
3. 高绩效管理的工具─绩效指针光标管理
3.1企业经营活动的目的
3.2绩效指针光标管理与策略、方针及流程之关联性
3.3企业经营活动的控制─绩效指针光标管理
3.4绩效指针光标管理的意义
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4. 绩效指针光标管理的执行步骤
4.1 企业现状指针光标盘点与诊断
4.2以经营目标设订关键绩效指针光标(KPI)
4.3各绩效指针光标之目标值与评核基准设定
4.4绩效指针光标之部门展开
4.5绩效指针光标情报系统建立
4.6绩效指针光标系统运作与绩效检讨
5. 结语
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朱高宁 老师 |
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| 学 历∶ |
大叶大学事业经营研究所硕士 |
| 专 长∶ |
策略规划; 企业全球布局规划; 生产管理; 人力资源管理; 经营目标管理; 企业诊断; 品质管理; FMEA等。 |
| 现 任∶ |
现任华宇经营辅导绩效顾问师 华宇企管策略规划研究会召集人 |
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| 招生对象∶ | 高阶主管人员、人事管理人员、部门主管、负责目 标管理或绩效考核的人、负责目标管理或绩效考核规划作业的人员 |
| 课程时间∶ | 2005.12.22 9:00~16:00(6H) |
| 课程地点∶ | 台中市黎明路二段６５８号（中华电信台中训练分所） |
| 报名费用∶ | 每名2400元(凡华宇辅导客户可享八折优惠) |
| 报名方式∶ | 请将报名表传真至04-23258831或洽报名专线04-23258891或
点选网络报名。 |
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洽询专线∶中坜总公司 (03) 427-2751
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