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主题一∶掌握核心能力、正确运用指针光标
大纲∶1.企业竞争的愿景与策略规则
2.掌握核心能力，发挥竞争优势
3.运用平衡计分卡(BSC)将策略具体化
4.以策略地图展开正确的目标管理项目
5.组织执掌与目标项目的相关评量
6.目标项目的绩效指针光标正确运用
7.指针光标的评核与信息的取得
8.相关的奖惩道道与日常管理
9.由经营结果评估转为过程控管
10.差异管理与问题解决程序
主题二∶案例分享-企业活用指针光标系统成果展现
大纲∶一. 企业经营面临的困境
1.竞争力的威胁
2.经营面的挑战
3.愿景的迷思
4.定位的取舍
5.策略的选择
6.目标的订定
7.指针光标的贡献
8.绩效的考核
二. 经营绩效的表现
1.高阶管经营者管理的重点
2.经营绩效的指针光标
3.指针光标的内容
4.指针光标的管理
三. 如何运用指针光标系统提升竞争力
1.指针光标系统的架构
2.指针光标系统的运用
3.指针光标的优化计画
4.指针光标的优化活动
5.指针光标的绩效评核
6.指针光标的策略模型
7.充分发挥指针光标价值
四. 范例说明
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