策略规划应避免的十大错误
1、
经营阶层认为规划工作可以授权企划人员。
2、
经营阶层对当前的业务忙碌，因而用长程规划方面的时间太少；导致各级经理与幕僚也不重视长程规划程序。
3、
未能制订适当的公司目标，作为长程规划的基础。
4、
未能邀请重要直接相关人员参与规划程序。
5、
未将计划作为测定管理绩效的标准。
6、
未能于公司内部培养适当的推行气候，以消除对规划工作的反对。
7、
认为总体综合规划程序与整个管理程序无关。
8、
过份强调制度形成，因而有失于弹性、活泛性、简单性等，且使创造力也受到损害。
9、
经营阶层为能会同各事业部及各部门主管共同检讨所订的长程规划。
10、
经营层抛开正式规划制度，迳行决定与正式计划冲突的直觉性决策。
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