由于「劳退新制」此法对企业的冲击远大于劳基法实施时对企业的影响，而各种保险业务者、记帐业者、精算业者、或会计师、小型企管谘询公司皆纷纷推出各种因应对策。但审视这些建议规划方案，企业主冒有相当之法律风险，或是这些建议方案只偏于一方的短视作为，最终将造成劳资对立而完全失去立法原意；使得管理困难与工本估算复杂化。 　   1.减薪？(适法性?员工反弹?) 2.改变薪资结构?(避免两套帐?) 3.遇缺不补?(检讨人力配置?) 4.裁员？(适用劳基法第11条?) 5.歇业？(营运风险?) 6.另成立新公司?(适法性?) 7.加强管理，提升绩效?(应如何搞?)