摩托罗拉(Motorola)从1987到1997推行六标准差10年间所获得的成 效为∶
．每年销售成长五倍
．省下的工本高达140亿美子
．推行两年后获颁美国国家品质奖
奇异(GE)公司因为导入六标准差带来显著的成效为∶
．奇异融资公司(三产)，因为优化了顾客回应速度每年省下百万美子。
．奇异电力系统团队，因为优化了回应电力公司的作业 流程，每年因此而省下数百万美子
瑞仪光电由华宇企管导入六标准差所获致的惊人效益∶
．短短半年内，不良率由8000ppm大幅降为1500ppm
．导光板制程技术独步全球，屡获国际知名 TFT-L声碟大 厂(三星、LG、飞利浦、奇美、华映、彩晶
等..)肯定， 获利大幅成长
6 Sigma 之所以令企业著迷的原因就在于其绩效优化由关键变异著手，并结合有效的培训、 奖励以及升迁制度，从而能使优化在公司生根。
华宇 6 Sigma辅导模组结合了二十二年来实务优化经验，并特别延揽多位国际知名资深黑带大师 (MBB∶Master Black Belt )及专业人士组成「6 Sigma 领先辅导中心」共同研发符合国内企业体质的 6 Sigma专案。华宇企管希望藉此引领国内企业迈向充满挑战的新世纪。 |
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