课程效益∶
1.了解6 Sigma全貌 2.结合企业目标及顾客的需求挑选潜在的优化专案 3.选择适合的黑带人选，协调及支持6 Sigma专案的执行 4.塑造创新型及学习型之6 Sigma企业文化
课程内容∶
一、前言 三、角色与责任 （1）企业经营的必要活动∶前瞻、竞争、获利 （1）绿带、黑带、盟主的意义 （2）什么是六标准差? （2）人才的长期培训 （3）企业主的价值评量∶投入与产出 四、专案的选择 （4）六标准差可以有效的达成的目标 （1）如何挑选适当的专案 二、六标准差展开策略 （2）挑选专案的注意事项 （1）如何有效推展六标准差 五、成功实例介绍∶推动六标准差的成功案例 （2）惊人的投资报酬率 六、结论∶在定位中成为赢家 （3）六标准差与QCC/TQM/品质系统的比较 （4）成功关键∶决策者的角色
师资简介∶
陈建雄	辅导知名企业百馀家经验，现推动国内多家企业如∶瑞仪光电、基益企业 导入6 Sigma，专案成效产出达数倍以上，现任华宇企管 总经理。

课程时间∶2004年3月16日(二) 9:00~16:00　　　
课程地点∶台北市士林区中山北路四段16号(剑潭青年宫)
费用/报名方式∶每人3600元 　请点选网络报名 或来电洽询03-4272751

－－－－本公司将于开课前二天FAX上课通知，如您已报名而未收到，请以电话确认。－－－－－－－－