|
|
領先顧問師十一月號
2003年11月12號發行
| 年度人資教育訓練專案
還在為如何降低教育訓練費用而煩惱嗎?
讓『領先顧問師e-Learning』助您一臂之力！透過專業規劃，結合數位e化課程，達成優質人資訓練之管理！
規劃特色
1.課程選擇多元、靈活、有彈性
2.大幅降低教育訓練費用
3.訓練成果易於考核與追蹤
4.最好的激勵員工方案
5.保證滿意制度 詳細內容......Go
|
| 推薦課程 |
| 提升職場競爭力專案
特別精選10個目前企業最熱門的線上課程，現在任選3個課程，一律只要NT$ 2000元，讓您輕鬆擁有專業的能力!!
詳細內容......Go
|
| 知識分享 |
|
物超所值的投資~6 Sigma
面對6 Sigma你也跟著一窩蜂嗎？
“一窩蜂”現象體現了台灣地狹人稠、資訊快速傳遞的威力，也反映了生活在不安定的當下，生意人所追求的短視近利。從“ISO
9000”、“葡式蛋塔”、“日本AV女優”，一直到近兩年在企業界所風行的“6 Sigma”，不管它本質是啥米，也不用在乎它如何應用，反正『輸人不輸陣』、『你有我嘛有』跟著大家做準沒錯。跟著大家做真的準沒錯嘛？根據驗證公司的統計資料顯示，台灣取得ISO
9000驗證的廠商，約略僅有百分之十是真正落實並持續維護，而有過半的廠商從取得證書那天起，就把“品質管理”與“品質保證”(ISO
9000只是標準的代號，其本名就叫做“品質管理暨品質保證系統”)視為額外的負擔。面對6Sigma，難道你也跟著一窩蜂嗎?
.....Go
|
| 常識集 |
| RCCP粗略產能規劃 (Rough
Cut Capacity Planning)
產能管理技術，通常分為四類：資源需求計劃(RRP)、粗略產能規劃 (RCCP)、產能需求規劃(CRP)以及輸入/輸出控制(I/O)。在MRP
系統中，典型的順序是建立主排程，使用RCCP來確認MPS是否可行，把展開後的MRP表現出來，並且把以規劃訂單的資料送到CRP中。
RCCP的技術被用來確認在每個工作站中適合的產能，此技術是用來發展機器負載報告，以決定所需產能，若產能不適當時，可被使用之產能的決定以及該採取的對策。
RCCP應用三種方式以機器負載報告來定義產能需求。
1. Capacity planning using overall factors(CPOF)：所需資料和計算最少。
2. The Bill of Labor approach(BOL)：使用每個產品在主要資源的標準工時之詳細資料。標準工時是一個正常工人以平常的步調工作，生產一項產品一個單位再加上寬放的時間。所有零件的標準工時已經考慮休息的寬放、延遲的寬放等。
3. Resource Profile Approach(RPA)：除了標準工時的資料外，尚需要考慮前置時間。
|
|
.jpg)
