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『手到擒來』新秘訣傳授

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每個企業在年終歲末時,總是要檢討依過去一年營運結果,並好好計劃一下明年的營運目標,這樣的工作每年不斷在各大小企業中運作,因為每個企業都希望每年都能更上層樓,但每到年終檢討時,有的可以達成,有的卻年年訂目標年年沒達成?

為什麼有這麼大差別?在年度計劃擬定的階段就很重要,為什麼有的公司發布年度計劃後,會讓人信信滿滿?有的公司發布後卻讓人覺得是在畫大餅? 簡單說定的內容是否具體、清楚、可行,有依據,是最重大的差別,怎樣可以定的好? 建議要應用指標的擬定來表達。

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一種改善生產管理的技術，以色列物理學家Eli Goldratt博士於70年代提出，最初被稱作最佳生產時間表(Optimized Production Timetable)，80年代才改稱為最佳生產技術。後來Goldratt又進一步將它發展成為約束理論(Theory of Constraints)。OPT的倡導者強調，任何企業的真正目標是現在和未來都賺錢；要實現這個目標，必須在增加產銷率的同時，減少庫存和營運費用。