課程內容：

一、前言
　　　　（1）企業經營的必要活動：前瞻、競爭、獲利 　
　　　　（2）什麼是六標準差?
　　　　（3）企業主的價值評量：投入與產出
　　　　（4）六標準差可以有效的達成的目標

二、六標準差展開策略
　　　　（1）如何有效推展六標準差
　　　　（2）驚人的投資報酬率
　　　　（3）六標準差與QCC/TQM品質系統的比較
　　　　（4）成功關鍵：決策者的角色

三、角色與責任（1）綠帶、黑帶、盟主的意義 （2）人才的長期培訓

四、專案的選擇（1）如何挑選適當的專案 （2）挑選專案的注意事項

五、成功實例介紹：推動六標準差的成功案例

六、結論：在定位中成為贏家

陳建雄 老師
輔導知名企業百餘家經驗，現推動國內多家企業如瑞儀光電、基益企業
導入6 Sigma，專案成效產出達數倍以上。現任華宇企管總經理。