ISO 9000:2000改版專業課程

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→瞭解ISO 9000:2000年版品質管理系統之需求
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6sigma強調以圖形與數據傳達明確的品質問題

供應商的流程變異愈小，不符合品/不良品出現的機率就愈少，客戶的潛在 風險也就愈低，這就是客戶愈來愈重視6 Sigma 的根本原因。

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企業分享 利大溪工業

我們常在報章雜誌或書籍上看到執行 Six Sigma 專案且成功的企業，大多是世界知名的大企業，或是企業資源豐沛的大型企業。

對於中小企業而言，普遍對推行 Six Sigma專案都會存有許多疑慮，例如企業體質及能力的問題、人力資源是否足夠的問題、資源分配的問題、以及成本考量的問題等，尤其是規模較小的企業，更對於這樣的專案，抱持著「仰之彌堅，望之彌高」的態度，認為這是比較大型的企業才玩得起的遊戲。

其實根據筆者在接觸 Six Sigma 方法的這幾年當中，發現一個相當有趣的現象，就是Six Sigma 這樣的一個方法，不僅「可以獨善其身，也可以兼善天下」。......Go

本週小常識：JIT即時管理 (Just In Time)

JIT的基本原理是以需定供。即供方根據需方的要求(或稱看板)，按照需方需求的品種、規格、質量、數量、時間、地點等要求，將物品配送到指定的地點。不多送，也不少送，不早送，也不晚送，所送物品要個個保証質量，不能有任何廢品。

JIT供應方式具有很多好處，主要有以下三個方面：
1. 零庫存。用戶需要多少，就供應多少。不會產生庫存，佔用流動資金。
2.最大節約。用戶不需求的商品，就不用訂購，可避免商品積壓、過時質變等不良品浪費，也可避免裝卸、搬運以及庫存等費用。
3.零廢品。JIT能最大限度地限制廢品流動所造成的損失。廢品隻能停留在供應方，不可能配送給客戶。

JIT的觀念簡單但實行不易，特別是產品元件的Lead Time長，常見到的假象是庫存建在供應商，但如此供應商成本增加而導致元件價格較高。